Als kwartiermaker bij het AFK heb ik het crowdfundingplatform voordekunst.nl ontwikkeld, dat in november 2010 werd gelanceerd. In 2012 werd ik de eerste medewerker van stichting voordekunst en vanaf 2015 mocht ik me ook officieel directeur noemen. Als ik terugkijk, zie ik twee totaal verschillende fases.

De eerste vijf jaar kenmerkten zich door pionieren; voordekunst was een startup, maar we moesten ons tempo afstemmen op de cultuursector. Alleen deze observatie al, was heel wat waard geweest, toen. Nu zorgde dit regelmatig tot onbegrip en frustratie. Dit was niet enige nieuwe, alles was nieuw, van ANBI-richtlijnen tot compliance, we moesten alles zelf uitvinden. Toen we de juiste versnelling vonden en een goed bedrijfsmodel hadden staan, werd de financiële basis duurzamer.

Dus kon er vanaf 2015 gebouwd worden aan een professionele organisatie met aandacht voor goed bestuur en het optimaal benutten van het talent van medewerkers. Onder mijn leiding transformeerde voordekunst van een organisatie zonder omzet in 2010 naar een zelfstandige organisatie met een omzet van € 4,9 miljoen in 2019.

Na tien jaar vond ik het tijd voor een nieuwe uitdaging. Gelukkig kon ik mijn werkzaamheden met een gerust hart overdragen aan mijn opvolger, die binnen voordekunst.nl haar ervaring had opgedaan en het vertrouwen van bestuur en medewerkers had.

Een betere overdracht kon ik me niet wensen.